Workshops: Planung und Moderation

Kann ich als Führungskraft meinen Workshop nicht einfach selbst moderieren?

Ich würde mal sagen: in vielen Fällen ist das gut möglich und hat sogar Vorteile. Gerade bei kleinen Teams, stark arbeitsbezogenen Themen und einem reifen Team können Sie so die Selbstwirksamkeit und Kohärenz verbessern.
Aber auch ein selbst moderierter Workshop benötigt gute Planung. Zumindest erhöht eine durchdachte Workshopkonzeption bei einem routinierten Team die Chance auf Zufriedenheit mit dem Workshopverlauf und dem Ergebnis erheblich.

• Was wollen wir mit dem Workshop erreichen?
• Welche Inhalte wollen wir setzen?
• Wer soll teilnehmen? Wollen wir für bestimmte Inhalte (interne) Gäste einladen?
• Wie viel Zeit planen wir für den Workshop ein? Und wo soll er stattfinden: im Unternehmen, online oder offsite?
• Wie gestalten wir die Phasen im Workshop? Für Methoden gilt "form follows function": die Kunst ist, sie so einzusetzen und anzupassen, dass sie der Gruppe helfen die Ziele zu erreichen und gleichzeitig den Workshop lebendig und interaktiv gestalten.
• Wie gehe ich mit der Doppelrolle als Moderatorin oder Moderator und gleichzeitig als Führungskraft um?

Individuelle Beratung

Planen Sie einen Workshop mit Ihrem Team?

Gerne berate ich Sie und erstelle mit Ihnen ein auf Ihren Workshop zugeschnittenes Konzept: von der Einladung über die Workshopmethoden bis zum Review. Auf Wunsch kann ich diesen natürlich auch moderieren.

In den letzten 20 Jahren habe ich mehr als 100 Workshops mit kleinen und großen Teams über alle Hierarchieebenen durchgeführt. Ob Teamentwicklung, Führungskräfteklausur oder Strategieworkshop, ich bringe viel Erfahrung und einen großen Methodenkoffer mit, u.a. gefüllt mit kreativen und agilen Methoden, klassischen Workshopmethoden, Großgruppenmethoden und natürlich systemischen Methoden.